Tulostettava versioKiiltomadon kesäpääkirjoitus: Pörssi vai katedraali?
Kiiltomadon kesäpääkirjoitus / Lysmaskens sommarledare
www.kiiltomato.net
Lukukeskus - Läscentrum
TIEDOTE / PRESSMEDDELANDE 2.6.2010
Tiedustelut / Information: Karo Hämäläinen, karo.hamalainen [ät] gmail.com, 050 - 362 6282
 |
Kirjakauppiaan on osattava tehdä rahaa kulttuurilla, jotta hän menestyisi yrittäjänä. Vaikka runopöydän myynti ja kate per neliömetri on kirjakaupan huonoin, kauppiaan on pidettävä uusimmat ja tärkeimmät runoteokset varastossa.
"Jos niitä ei olisi, paikkakunnan kulttuurieliitti ja sivistyneistö nostaisivat metelin ja alkaisivat hankkia kirjansa muualta. Negatiivinen julkisuus saisi myös osan muista asiakkaista vaihtamaan kirjojensa ostopaikkaa, ja niin myynti tyrehtyisi", Akateemisen Kirjakaupan johtajana vuosina 1998-2010 toiminut Stig-Björn Nyberg kirjoittaa Kiiltomadon kesäpääkirjoituksessa, jossa hän antaa ohjeita menestykseen pyrkivälle kirjakauppiaalle.
"Kirjakauppa on liikeyritys, vaikka se usein ulospäin vaikuttaakin olevan ei-kaupallinen mukavan rauhallinen lukevan yleisön ja sivistyneistön kohtaamispaikka", Nyberg kirjoittaa. "Kirjakaupan on tasapainoteltava pörssin ja katedraalin välimaastossa, jotta se menestyisi."
***
Lysmaskens sommarledare: Börs eller katedral?
För att klara sig som företagare måste bokhandlaren kunna göra pengar på kulturen. Och fastän lyrikdiskens försäljning och täckningsbidrag per kvadratmeter är de sämsta i affären, måste bokhandlaren ändå hålla det nyaste och viktigaste inom genren i lager.
"Om det inte finns kommer ortens kulturella elit och bildade klass att ställa till ett himla hallå och skaffa sina böcker på annat håll. Negativ publicitet har också en tendens att få kunderna i allmänhet att byta bokhandel, och så avstannar handeln," skriver Stig-Björn Nyberg, Akademiska Bokhandelns direktör 1998-2010, i Lysmaskens sommarledare.
"Fastän bokhandeln utåt sett verkar vara en icke-kommersiell, trivsam och fridfull mötesplats för läsande publik och bildade personer, måste man ändå minnas att den är en affärsinrättning," säger Nyberg. "För att fungera bra måste bokhandeln hitta balansen mellan rollerna som börs och som katedral."
